من نحن
لم نكن نخطط لبناء هذا. استمر العملاء في طلبه - مدير مالي يبقى بعد جمع التمويل، ومسؤول استثماري يكون حاضرًا عند اتخاذ القرارات، ومخطط استراتيجي يبقى حاضرًا عند تطبيق الخطة على أرض الواقع. جاء الطلب أولًا، ثم استجابت الشركة.
ما يميزنا بسيط، ويصعب تقليده: نحن ننفذ. معظم الشركات الاستشارية تضع خطة، وتعرضها، ثم تغادر. أما نحن فنحضر اجتماعات مجلس إدارتكم ونمضي بالخطة حتى النهاية — مسؤولون عن النتيجة، لا عن الوثيقة.
خدماتنا
التميز في الإدارة العليا الجزئية
نشر القيادة الاستراتيجية في مجالات التمويل والاستثمار والاستراتيجية.
لماذا فورتونا كابيتال
ميزة الشراكات الاستراتيجية
نماذج تعاقد مرنة
مصمم ليتناسب مع احتياجاتك وميزانيتك.
خلق القيمة السريع
تأثير قابل للقياس في غضون أسابيع، وليس أشهر.
نحن ننفذ
المسؤول ية تقع على عاتقنا فيما يتعلق بالنتيجة، وليس بالوثيقة نفسها.
قيادة
طوني ضاهر
المدير العام
طوني مدير مالي ذو خلفية قانونية وخبرة تمتد 23 عاماً، منها 14 عاماً في دول مجلس التعاون الخليجي.
قاد عمليات إعادة هيكلة الشركات والقروض، ووضع استراتيجيات مالية، وأنشأ وظائف التخطيط المالي، ورفع تقاريره إلى مجالس الإدارة في قطاعات النفط والغاز، والسلع الاستهلاكية سريعة الدوران، والتصنيع، والأغذية والمشروبات، والضيافة، والعقارات. وتشمل خبرته في الاندماج والاستحواذ جانبي طاولة التفاوض كليهما.
وخلفيته القانونية هي ما يميز مقاربته لهيكلة الصفقات: فمعظم المديرين الماليين يتسلمون هيكل الصفقة جاهزاً فيحسنونه ضمن حدوده، أما طوني فيصمم الهيكل نفسه؛ وفي الهيكل تكمن عادة القيمة الحقيقية للصفقة أو للمشروع المشترك.
يحمل بكالوريوس في القانون، وماجستير في المالية والخزانة من كلية إدارة الأعمال الأوروبية (ESCP)، وأتم برنامجاً تنفيذياً في الاندماج والاستحواذ واستراتيجية الشركات في كلية إنسياد (INSEAD).
أعمال مختارة
دراسات حالة
مجموعة أغذية ومشروبات
الإمارات العربية المتحدة · مشغّل مطاعم متعدّد العلامات
قرّر المُلّاك البيع. كان بين أيديهم كيان إقليمي متين، وما كانوا يحتاجون إليه كيان يدفع فيه المشتري المؤسسي علاوة سعرية؛ والفجوة بينهما هيكلية لا تشغيلية.
فتعاملنا مع الملف بوصفه مسألة تقييم، لا عملية بيع. رتّبنا تمويلاً مصرفياً يحمل التوسع دون تخفيف حصص المُلّاك، وضممنا امتيازاً دولياً جديداً يعزّز محفظة العلامات، وأنشأنا هياكل قابضة في المملكة العربية السعودية وقطر؛ فاتّسعت شبكة الفروع تبعاً لذلك.
وإلى جانب ذلك، أرسينا حوكمة مؤسسية على المستوى الذي يتوقّعه المشترون المؤسسيون؛ فالشركة التي لا تصمد أمام العناية الواجبة لا تُباع بثمنها، مهما بلغت أرباحها.
ارتفعت الربحية، فارتفعت معها قيمة الشركة.
وبيعت المجموعة بالقيمة التي حدّدها المُلّاك.
المكتب العائلي
الإمارات العربية المتحدة · التطوير العقاري
شيّدت عائلة إماراتية مشروعاً عقارياً ضخماً بتمويل ذاتي كامل.
لم يكن الخلل في الأعمال، بل في غياب البنية من حولها: فلا استراتيجية مالية، ولا إطار مؤسسي يحكم إدارة أصول العائلة، وميزانية عمومية تكاد تقوم على حقوق الملكية وحدها.
بدأنا بوضع الاستراتيجية المالية، ثم أقمنا البنية التي تحملها: مكتباً عائلياً يدير الأصول إدارةً محترفة، وهيكلاً قابضاً يجمع تحته حصص المستثمر الرئيسي.
ثم أعدنا هيكلة تمويل النمو؛ فقد كان الاقتراض من المصارف المحلية متاحاً بكلفة تقلّ كثيراً عن كلفة حقوق الملكية لدى العائلة. رتّبنا تسهيلات ائتمانية واسعة، وأعدنا تشكيل مزيج التمويل.
والنتيجة: الطموح نفسه في النمو، وعائد على حقوق الملكية أعلى بكثير، وحوكمة تتسع للجيل التالي.
تواصل معنا
حدد موعدًا للاستشارة
أخبرنا بما تحتاجه وسنعود إليك.
فورتونا كابيتال إف زي إي
برج الشيخ راشد، الطابق الرابع، دبي، الإمارات العربية المتحدة